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华北水利水电工程集团有限公司 召开2024年年中工作会议

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7月17日,华北水利水电工程集团有限公司召开2024年年中工作会议,全面贯彻落实年初工作部署,总结上半年工作成效,分析新形势、新情况、新问题,部署下半年重点工作,统一思想、提振士气、凝心聚力,确保全面完成集团公司年度各项目标任务。华水集团党委书记、董事长孙宝升出席会议并讲话,集团公司副总经理车洪军主持会议,集团公司领导班子成员出席会议。

会议指出,上半年,集团公司认真落实上级决策部署,扎实开展了党纪学习教育,抢抓万亿国债项目,经营业绩实现了质的突破。

会议强调,下半年,集团公司要上下联动,抢抓机遇,鼓足干劲、借势而上,锚定年度发展目标不动摇,攻坚聚力,为集团公司经营业绩实现历史性飞跃贡献力量。

强化党的建设:强化党的政治引领,落实落细上级党组的决策部署。推动党的领导融入企业治理的各方面、各环节,有效实现党建与业务的深度融合。做好党纪学习教育的后半篇文章,持之以恒正风肃纪。学习贯彻好党的二十届三中全会精神,落实好企业的改革、创新、发展。

强化市场经营:超前谋划,多途径多手段开拓市场。保证在建项目质量、安全、进度,擦亮“华水”品牌。关注重点项目跟踪,处理好规模和质量的关系,保持量的增涨,同时跟进质的提升。

抓实项目管理:强化项目部建设,探索一套可复制、可推广的项目管理模式,从项目策划入手,以质量、安全、进度、成本为管控目标,合理配置资源,确保任务目标的圆满完成。

深化风险管控:加强合规管理,做实做细标前风险评估,完善过程管控。加强安全生产管理,落实安全生产责任制,强化安全制度、安全理念,对事故隐患零容忍。

强化队伍建设:在上级党组的领导下,完善领导班子配备,明晰职责分工。优化组织机构设置,畅通员工晋升渠道。优化绩效考评体系,科学评价岗位价值。

深化人才培养:打造高素质专业化人才队伍,在实践中培养、锻造人才。从年轻员工中培养敢于挑担子的人才委以重任,实现育出、留下、成材的良性循环。

汛期应急抢险:超前谋划汛期应急处置,制定应急预案。提前部署,召集有经验、懂技术、有担当的人员组建应急队伍,做到召之即来、来之能战、战之必胜。

会上,各部门、分公司主要负责人汇报本部门上半年工作情况。公司领导班子、总经理助理、副总会计师、安全总监、副总工程师,各部门、分公司主要负责人,重点项目负责人参会。