7月17日，华北水利水电工程集团有限公司召开2024年年中工作会议，全面贯彻落实年初工作部署，总结上半年工作成效，分析新形势、新情况、新问题，部署下半年重点工作，统一思想、提振士气、凝心聚力，确保全面完成集团公司年度各项目标任务。华水集团党委书记、董事长孙宝升出席会议并讲话，集团公司副总经理车洪军主持会议，集团公司领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，集团公司认真落实上级决策部署，扎实开展了党纪学习教育，抢抓万亿国债项目，经营业绩实现了质的突破。

会议强调，下半年，集团公司要上下联动，抢抓机遇，鼓足干劲、借势而上，锚定年度发展目标不动摇，攻坚聚力，为集团公司经营业绩实现历史性飞跃贡献力量。

强化党的建设：强化党的政治引领，落实落细上级党组的决策部署。推动党的领导融入企业治理的各方面、各环节，有效实现党建与业务的深度融合。做好党纪学习教育的后半篇文章，持之以恒正风肃纪。学习贯彻好党的二十届三中全会精神，落实好企业的改革、创新、发展。

强化市场经营：超前谋划，多途径多手段开拓市场。保证在建项目质量、安全、进度，擦亮“华水”品牌。关注重点项目跟踪，处理好规模和质量的关系，保持量的增涨，同时跟进质的提升。

抓实项目管理：强化项目部建设，探索一套可复制、可推广的项目管理模式，从项目策划入手，以质量、安全、进度、成本为管控目标，合理配置资源，确保任务目标的圆满完成。

深化风险管控：加强合规管理，做实做细标前风险评估，完善过程管控。加强安全生产管理，落实安全生产责任制，强化安全制度、安全理念，对事故隐患零容忍。

强化队伍建设：在上级党组的领导下，完善领导班子配备，明晰职责分工。优化组织机构设置，畅通员工晋升渠道。优化绩效考评体系，科学评价岗位价值。

深化人才培养：打造高素质专业化人才队伍，在实践中培养、锻造人才。从年轻员工中培养敢于挑担子的人才委以重任，实现育出、留下、成材的良性循环。

汛期应急抢险：超前谋划汛期应急处置，制定应急预案。提前部署，召集有经验、懂技术、有担当的人员组建应急队伍，做到召之即来、来之能战、战之必胜。

会上，各部门、分公司主要负责人汇报本部门上半年工作情况。公司领导班子、总经理助理、副总会计师、安全总监、副总工程师，各部门、分公司主要负责人，重点项目负责人参会。