近日，华水集团“组织与人力资源体系优化项目”成果汇报会在海委多功能厅隆重召开。会议以线上线下相结合的形式举行，集团各职能部门、分公司全体在职员工及子公司领导班子成员共同参与，全面见证集团在战略改革进程中的重要里程碑。

会议聚焦四大核心模块勾勒改革蓝图

会议伊始，主持人介绍了项目整体情况。该项目自2024年11月18日启动，在北大纵横咨询团队协助下，历经6个月深入调研与系统设计，形成四大核心改革成果：

组织体系优化：明确“总部做专、二级单位做强、项目部做精”的管控定位，优化总部及分公司组织结构，厘清部门与岗位职责。

职业发展通道设计：建立“3615”多元发展体系，打通纵向晋升与横向发展双通道，为员工搭建多元化成长路径。

薪酬体系设计：以“3P1M”理念为核心，构建“岗位绩效工资制、年薪制、项目责任工资制、协议工资制”多元模式，强化薪酬与绩效联动。

绩效管理体系：打造“1345”战略型体系，通过KPI与重点任务结合、组织绩效与员工绩效联动，实现战略目标层层分解。

副总经理王洋开场致辞强调改革战略意义

集团副总经理王洋在开场致辞中指出，此次改革是对组织基因的重塑，旨在推动集团从传统管理模式向现代化、市场化人力资源体系转型。他强调：“从明确集团管控模式到搭建‘1345’绩效管理体系，每一项改革都紧扣‘激活组织效能、释放人才价值’的核心目标。”他呼吁全体员工以“主人翁”姿态参与改革，带着对业务的理解和对未来的期待提出问题，让方案更贴合实际。同时，王洋代表集团党委和人力资源部，向北大纵横咨询团队、内部协同部门及全体参与人员致以诚挚感谢。

北大纵横解读方案互动环节答疑解惑

北大纵横项目经理详细介绍了四大模块的设计思路与实施要点，围绕“如何通过管理体系优化提升组织效能”展开深入解读。在互动答疑环节，参会人员就薪酬套改细则、绩效落地流程、职业通道晋升标准等热点问题积极提问，咨询团队与集团人力资源部现场予以专业解答，进一步凝聚改革共识。

党委书记、董事长孙宝升总结讲话部署落地攻坚任务

集团党委书记、董事长孙宝升在总结讲话中强调，改革成果不仅是管理工具的调整，更是向市场化、专业化体系的深层变革，高度契合国有企业改革发展要求。他对下一步落地工作提出三方面要求：

强化责任担当，分层推进落实：总部当好“设计师”，细化制度细则；分公司与子公司做好“施工队”，将集团战略与基层实践结合。

聚焦关键环节，破解实施难点：薪酬套改兼顾市场对标与平稳过渡，绩效落地杜绝形式主义，职业通道打破“论资排辈”。

完善保障机制，凝聚改革合力：发挥党委领导核心作用，畅通沟通渠道，强化风险管控，对关键环节设置“双封顶”机制。

孙宝升号召全体员工以“破茧成蝶”的勇气拥抱变革，共同构建“人尽其才、才尽其用”的组织生态，为集团实现“业务高动能、运营高效率、人才高素质、项目高标准、风险低可控”的“四高一低”目标而努力，在水利行业“系统治理、数字赋能、创新驱动”的新时代中，书写华水集团高质量发展的崭新篇章。

此次汇报会的召开，标志着华水集团组织与人力资源体系优化项目正式进入落地实施阶段。未来，集团将以改革为契机，持续深化管理创新，为保障国家水安全、推动水利事业发展注入强劲动力。